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公司通訊 / Company Communication
錢班長的“前進班組”
發布時間:2016-08-01 信息來源:本站原創 瀏覽次數:10600

錢建軍帶領的數控一班是制造事業部昆船二機七分廠一個常年倒班的班組。對于承擔了二機大部分精密加工的七分廠而言,倒班班組并不特殊,但在錢班長的帶領下,在班組管理和生產管理上不斷創先爭優的數控一班,作業效率極高、產品質量可靠、安全生產幾乎零事故,成了七分廠班組中不折不扣的“前進班組”。

班組自制的管理小看板

數控一班擁有自己的管理小看板,用來填寫每周的班組管理要點、作業任務和工作要求。在“本周數一班管理要點”的小看板上,有一些固定內容,如:公司的要求:“守規矩、會干事、重效率、看結果”,又如班組的“下班五不走原則”:記錄不填齊、圖紙資料不收好不走,設備不擦干凈不走,工夾量具不清點不走,物料不堆放整齊不走,地面不打掃清潔不走。除了提出工作要求,管理小看板最重要的作用還是班組任務、管理工作的安排布置。因為數控一班是倒班班組,當新的任務下達或者臨時出現急活時,錢班長就得到一臺臺床子前,給正在作業的組員安排工作,還要打電話通知正在休息的組員。就是這樣,偶爾還會出現電話打不通的情況,耽誤干活不說,還不能保證組員已經清晰地記住了指令安排。自從有了管理小看板,這一問題得到了有效解決,班組每天的作業內容、工作要求都一目了然、清晰可見,只要組員來上班,就能通過看板迅速了解班組的任務和管理要求,節約了時間,更提高了效率。

班組倒班的交接小紙條

為了讓交接班更為順暢、高效,錢班長制作了倒班交接記錄小紙條。通過交接記錄,上一班組員可以詳細說明未完成作業情況,告知設備維護保養和使用情況,解釋說明設備出現的使用事故;下一班組員可以快速掌握上一班的作業情況,在核對好作業內容、設備情況后,就可以開始作業。如:“師傅:工作臺上門板已壓緊,定位塊還沒有拿掉,機箱差兩張流程卡,分別是16343、16345”,“師傅:機床上箱體已銑完”,“小徐:程序至G0T0138,機床有問題,今天出現了跳段執行,明天要特別謹慎地操作機床,注意換刀情況,以免出現廢活及其他危險”等等,數控一班通過這樣的方式,減少了交接班中重復檢查設備和作業情況的時間,及時反映出存在的問題,提高了效率,降低了廢品率,有效預防了安全事故。數控一班的“小紙條”交接記錄得到了七分廠領導的肯定,并迅速在分廠的其他倒班班組中推廣開來。

班組自己的經濟責任制

錢班長制訂了班組自己的經濟責任制,以生產、質量、安全、6S、設備保養、工作內容、勞動紀律等為內容,對班組長、計量員、安全員、普通組員都提出了考核要求。班組根據每月的考核結果,好的獎勵,差的處罰。有獎有罰的經濟責任制,公平合理,既優化了班組管理,還正了班風。不但班組組員的執行力增強了,就連以前干活兒拖期的現象也消失了,甚至在生產任務加重的現在,數控一班也能保證任務的順利完成,就連班組里“被照顧”的女組員也主動要求加班趕任務。前不久的老板項目臨時分下來170 多件支座生產任務,要求1 天半之內必須完成,這樣的量在以前至少需要34 天,但數控一班的組員們卯足了勁兒,不僅晚上加更晚的班,就連中午也在加班,最終按照時間節點完成了任務。經濟責任制進一步強化了數控一班的班組建設,正班風,聚力量,讓班組不斷“前進”。

班組人才的快速養成計

在數控一班,新來的組員不會被固定在一個床子上練,也不會一個師傅跟到底學,錢班長會根據學徒的學習情況,在與分廠領導溝通后,更換不同的師傅?!懊總€師傅都有自己的絕活和特長,讓組員跟著不同師傅學習,學會各取所長:有的師傅吃苦耐勞的精神好,能影響帶動組員好好干;有的師傅思路比較活,辦法巧,能幫助組員打開思路干活兒?!卞X班長說,“跟不同的師傅,多學一點,提升也能更快一些?!辈煌瑤煾祹降?,不僅提升了人才培養速度,提高了組員的技能水平,而且有效解決了機床操作中“隔床如隔山”,臨時缺人替補的問題,一段時間下來,班組學徒工的技能水平比同期的新員工高出了許多。人才的快速培養也讓數控一班更有底氣地向高效優質產品邁進。

質量安全的連帶責任制

數控一班有27 人,其中35 歲以下的就有22 人,年輕人居多一直都是數控一班的人員結構特點。在十年前,班組里幾乎天天都有報廢件。錢建軍當上班長后,在班組里推行了質量安全的連帶責任制,即:3 臺相鄰設備的組員必須相互監督,只要中間的設備出現安全、質量問題,或者發現組員玩手機、偷懶的現象,那么三臺設備上的組員一起受處罰。班組定下了規矩:下班前,要保證量具干凈整潔,圖紙擺放整齊,床子鐵屑清理干凈,氣閥一律關閉,做好潤滑處理,確保水、電、氣安全工作落實到位。班組還要求組員每天作業前,都必須擦床子,班長每天都會檢查,哪怕發現工作臺上遺留了幾顆鐵屑,也會有連帶處罰。雖然一開始大家并不理解,甚至有些不能接受,但在連帶責任制高壓政策的實施下,組員們不但開始互相監督作業操作和設備維護的規范性,還開始相互幫助解決生產作業的問題,漸漸地班組里幾乎沒有了安全事故,產品質量也提高了,組員間關系也更加融洽了。近年來,數控一班不斷獲得各項榮譽,有云南省總工會、云南省質量協會、云南省科學技術協會頒發的“云南省質量信得過班組”,經開區工委的“青年文明號”;有昆船公司頒發的“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”;還有二機公司頒發的“星級班組”、“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“先進班組”、“學習型班組”等榮譽稱號……班長錢建軍也多次獲得昆船公司、二機公司的先進表彰。

分廠領導對數控一班給予了高度評價:“數控一班,班組建設做得好,班風正,效率高,質量好,是分廠名副其實的前進班組”。

(朱薇靜)

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