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公司通訊 / Company Communication
一線“打工”日記
發布時間:2012-11-16 信息來源:本站原創 瀏覽次數:10522

從設計部門轉到黨群部已經一年多了,如今更多的工作是后勤服務、活動組織,曾經和 “戰友”們一起為趕設計任務節點而熬夜奮戰的加班歲月成為難忘的回憶。今年以來,研究院設計任務非常繁重,黨群部也盡己所能,以實際行動“圍繞中心,服務大局”開展工作,我多次“臨危受命”,被召回設計一線“重操舊業”。

2012年2月14日  星期二   【曾經熟悉的工作,現在全新的挑戰】

剛進設計室就看見看圖桌邊上已經圍了幾名同事在議論。

“最大走行加速度2米/二次方秒,最大走行速度300米/分鐘,整機高度5.45米重量還不能超過1噸,而且8月份就要交貨使用?”

“我們以前做過的堆垛機,最高走行加速度和走行速度的都不到這個標準的一半,這么短的設計時間,還要包括生產制造和廠內試驗?”

“李偉,你過來一下”,設計一室室主任方工把我叫了過去“他們說的就是這臺新型堆垛機,‘高速’和‘輕型’是主要特點?,F在需要你用計算機對幾種初步方案進行分析,比較這些方案的優缺點,或者提出一種更好的方案來?!?/span>

以前都是先確定了結構,再校核結構的強度,像這樣一改以往順序,先通過仿真分析來確定結構,我還是第一次遇到?!熬蛷倪@幾個初步方案著手,按主要性能指標逐項開始分析吧!” 于是,我回到自己最熟悉的那個工位,開始了全新的工作。

2012年2月15日  星期三   【創新不應該僅僅停留在口頭】

幾種方案的分析結果出來了:方案1———質量最小,變形較大;方案2———質量最大,變形最??;方案3———質量適中,變形也較小?!胺桨?結果比較理想,我覺得可以采用”,我提出了自己的看法?!班?,方案3是不錯,但是這樣的薄板形式對結構設計和車間加工都是很大的挑戰?!?方工看了我的分析報告后提出了他的看法。這時,我師傅說道:“雖然這種結構與傳統設計相比,很不方便加工,但是我們有這么多昂貴精密的設備、技術嫻熟的工人,完全可以嘗試一下。如果成功了,對我們今后開拓輕型堆垛機市場也是一種技術儲備!可以先按這樣的方案設計,以后根據實際加工情況再進行優化?!苯涍^大家的討論,結合仿真分析結果,初步結構基本確定下來。

“勇于創新,敢于突破”,只有將口號轉化為實際行動,有了“創”,才能實現“新”。

2012年2月23日 星期四   【著手于細節,才能做得更好】

前期工作已基本確定了堆垛機各主要部件的結構形式,對其進行運動仿真分析表明設備基本能夠達到性能參數要求,但是在起停階段運行不夠穩定,會發生輕微的晃動。

“直接增加一個配重塊,摩擦力不就夠了么?多簡單??!”

“可是這樣咱們的設備也顯得太笨重了,而且配重塊到了現場也沒法調節啊?!?/span>

經過一番激烈的討論,一張A0圖紙上紅紅綠綠畫滿了各種型式的結構草圖,最終,大家一致通過采用一種輕便、簡單彈性裝置來解決這個問題:該裝置總重不到10公斤,僅為整機重量的1%,安裝時用扳手調整螺母的松緊便可提供超過600公斤的壓力,相當于給設備吃了一顆“定心丸”。仿真結果表明,新的裝置使得設備運行起來更加平穩,起停反應更加迅速。

設計人員斟酌每一個細節產生的構思、妙想使產品發揮出潛能,而人的潛能也是要通過認真對待每一個細節才能發現并激發出來。

2012年3月14日 星期三   【多一份理解,多一份支持】

正式生產前需試制堆垛機主要部件并進行廠內試驗。從今天開始,我需要盡快制定一份詳細的試驗大綱提供給車間進行相關準備;然而也就在這兩天,黨群部接連收到了研究院二屆二次職代會、公司第四屆職工排球賽即將召開的通知,各項籌備工作都由黨群部負責,部門內部的責任分工也已明確到人。一邊是迫在眉睫的廠內試驗,一邊是涉及研究院榮譽、刻不容緩的賽會籌備。就在我左右為難的時候,黨群部領導還是決定讓我全力投入到試驗的籌備工作中去,并安慰我說這邊的工作會有辦法解決的,不用我分心。其實,這個“解決的辦法”不說我也明白:肯定是部門領導和同事額外分擔那份本應是我的工作。

設計部門與管理部門,本來就是“前線”與“后方”的關系———“前線”加班加點、沖鋒陷陣,竭力為企業創造價值,“后方”默默無聞、全力保障,盡心為企業解決后顧之憂,大家的團結與信任產生出強大的凝聚力,成為推動公司發展的原動力。

2012年10月16日 星期二  【“打工”———你需要,我出現】

正當這篇日記快要結束的時候,又接到了新的“打工”任務,我對自己說:該加速奔跑了?。ㄑ芯吭?李 偉)

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